提高各分子公司辅导的综合治理能力，，，，，，，尽快适应新工作岗位角色转换，，，，，，，公司于2017年7月-9月组织第四期干部培训，，，，，，，学员重要由各分子公司总经理和副总经理组成。。。。。
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培训重要分两阶段，，，，，，，第一阶段是辅导力特训营，，，，，，，第二阶段是企业治理。。。。。
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7月中旬发展第一阶段辅导力特训营培训。。。。。辅导力特训营是履历式拓展，，，，，，，通过模拟企业发展创建期、风暴期、绩效期、规范期四个阶段，，，，，，，萦绕“辅导火箭效力团队”感召力、前瞻力、决断力、节造力、影响力的五点辅导力，，，，，，，从蕴含“使命、人才、规范、认同、权势、士气、了局”，，，，，，，全方位提升团队能效认知。。。。。团队成员通过达成一个又一个的指标，，，，，，，互订互换、沟通、碰撞，，，，，，，团队内部逐步融合，，，，，，，相互获得援手、支持和信赖。。。。。
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这一刻，，，，，，，有感动，，，，，，，有汗水，，，，，，，有泪水，，，，，，，有信赖，，，，，，，有激励，，，，，，，有倾诉，，，，，，，有共享……。。。。。团队成员共同进退，，，，，，，联结一致，，，，，，，多志成城。。。。。
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辅导力特训营后，，，，，，，进行辅导力培训落地坊，，，，，，，学员通过思想发散、聚焦、思想风暴等步骤，，，，，，，将主题综合为明确的焦点问题，，，，，，，透过幼我的脑力激荡、幼组分享、组合定见、最后整个参加共同会商等方式汇聚成为共识，，，，，，，形成落地打算。。。。。让学员们深刻履历了团队共创的方式步骤。。。。。
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学员们在四天的进建中有履历、有挑战、有矛盾、有领悟，，，，，，，在专业锻练的携带下，，，，，，，逐步反思和总结。。。。。对辅导力及自我问题、差距有了深刻的意识，，，，，，，进一步明确了改善的方向。。。。。
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整个活动，，，，，，，学员们凝心聚力，，，，，，，迅速行动、改善了工作风格与步骤，，，，，，，充分体现“挑战自我、不休超过”的心灵。。。。。
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训练是短暂的，，，，，，，但影响是悠久的。。。。。只有联结一致，，，，，，，相互信赖，，，，，，，相互援手，，，，，，，统一信想，，，，，，，共同致力，，，，，，，能力使企业做大做强，，，，，，，与企业共同成长。。。。。
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